小刚's Log
虽无飞,飞必冲天;虽无鸣,鸣则惊人。
2016/10/24 13:02:56 评(0)
I must keep the whole thing in low key no matter what happens.
2014/11/2 11:13:20 评(0)
用人用贤 娶妻娶德
2014/3/9 23:26:37 评(0)
你侬我侬,忒煞情多;情多处,热如火;把一块泥,捻一个你,塑一个我,将咱两个一齐打碎,用水调和;再捻一个你,再塑一个我。我泥中有你,你泥中有我;我与你生同一个衾,死同一个椁。
2014/2/26 1:20:22 评(0)
2018了,手机饱和、宽带竞争白炽化,基础与传统增值通信业务资费越来越低,运营商未来的收入在哪里?我认为我们的未来不在大数据、不在流量经营、更不在基础通信服务,我们的未来在物联网,更在物计算(云计算升级版)。庞大的用户可以带来庞大的数据,庞大的idc用户可以带来庞大的计算。大数据的本质是一个概率计算,所以样本的覆盖范围直接决定了数据的准确度,三大运营商做不出腾讯阿里那么全面的大数据服务,除非三家合并或者腾讯阿里有了势均力敌的竞争对手;云计算的本质是一个计算工具,所以应用的丰富程度直接决定了计算的负荷度,三大运营商做不出腾讯阿里那么贴心的云计算服务,除非三家发力app经营积累大量支撑经验。三大运营商的资本优势在于自由的数据管道和极其丰富的机房资源,随着人工智能的深入发展,不论是智慧城市红绿灯、智慧医疗影像诊断还是智慧语音识别及AR/VR、自动驾驶,都对计算的反应速度有着极高的要求,而高质量图像甚至音视频的传输存在极大的挑战,因此不可能再依靠北京广州等地的集中云计算中心提供服务,每个城市都需要成百上千个小云计算机房,这种模式不是私营企业可以承受的,运营商拥有得天独厚的优势,这就是物计算。
2018/1/2 18:12:47 评(0)
2017年的最后一天,没有像往年一样忙忙碌碌,难得有这样的空闲,来认真地回味一年的感想。这一年,数不尽的加班毁掉了多少美好的假期与夜晚,我要狠狠感谢太太对我的绝对理解、默默支持和耐心鼓励,同时也更要感谢我们的宝宝,越来越顽皮、越来越可爱,为我们忙碌的生活添加了无数的欢乐。谈到工作,往年我给自己的总结都是不尽人意,一晃工作七年了,从2013年的优秀一跌成为持续几年的良好,作为月平均绩效低于集体平均线、基薪年年下调、岗级七年不变的差等生,的确应该好好反思,我不敢自比千里马,工作越久,越不敢奢望伯乐。2018年,新的开始,依然需要保持不灭的希望,继续做好我自己!今年,我想对自己说,懂得感恩,砥砺前行!
2017/12/31 23:46:24 评(0)
云计算、大数据等高知识水准转型产品的竞争,说到底还是人才的竞争,在大家都在向上级公司争取争夺熟练骨干员工的时候,只有对业务属性不了解、对转型意识不清晰的人,才会到处宣称人员充足。靠兼职人员拼凑出来的杂牌军,队伍再庞大,能敌得过专业精干的黄埔军吗?转型业务不是萝卜白菜,不是拉个人、摆个摊、贴个价码就能卖的,产品发展过程中与客户沟通、对接的价值,已远远超过了产品买卖行为的价值,这些庞大工作量是需要人才去做的。思想不转型,永远干不过BAT。
2017/12/29 17:11:03 评(0)
唱高调、压大锤、讲假话,收获不了实实在在的业绩。事情总要人做,没有相对的公平性,没有正确的好坏观,对下属任性评价,任性打压,用人脸朝前,得益屁朝前,有责踢皮球,有功抢红花,伤了人心、散了队伍,谁,还能真心做事。你可任性导演芳华,谁又愿意成为刘峰。
2017/12/29 15:56:38 评(0)
让爸妈活的有尊严
2017/10/3 22:22:37 评(0)
中国移动拿不到IPTV专网电视牌照,相当程度上促进了OTT互联网电视业务的快速发展。同样也正是得益于OTT业务的发展,使得中国移动拥有了越来越多的直播与点播资源,这些资源就如同养分,将不断滋养咪咕视频、和家庭等移动APP的成长壮大。反倒是拥有IPTV的人,沉浸在广电式的老套思维里。流量的经营,尤其是视频流量的经营,没有资源,就没有用户。多少曾经红极一时的视频网站如今无人问津,而爱奇艺、乐视从成立到爆发也只用了短短几年。
2017/7/1 7:54:07 评(0)
云计算、大数据、物联网、互联网+类开放式应用、ICT,大量的业务发展工作都集中在程序、接口的沟通对接上,未来不再是客户经理的时代,而是产品经理的时代!萝卜白菜简单商品明码标价的年代已经过去了,技术性的业务,需要对技术性人才队伍的招揽、组建和重视。
2017/6/23 11:51:29 评(0)
《人民的名义》高育良说岳飞冤死风波亭是因为情商低,这个言论或许还能获得一部分人的认同,现在的社会,各个层级都存在着这种扭曲的思想。我认为,岳飞是死于自己的底线和抱负。要是随意更改自己的底线和抱负就是所谓的“情商高”、“会做人”,我只能说,要完!
2017/4/17 14:00:24 评(0)
对于新兴技术企业,由于技术更新的频次因素,注定了需要灵活、务实、有战斗力的团队,因此,进行所有制改革,适当提高私有化占比,像流动的河水一样不断地进行优胜劣汰,才能留住清流、青春永驻。
2017/4/5 14:00:16 评(0)
I still mess up,but I'll just start again. Don't beat yourself up. Don't need to run so fast.
2017/3/29 13:42:41 评(0)
如今台前的成功者都是在背后苦熬了若干年才有今天的成就。练好内功,稳扎稳打才是正途。不必以一时短长来快意恩仇,真正的强者,在被人打落牙齿和血吞的同时,已经开始对未来谋篇布局。也许一觉醒来,城头已经变换了大王旗。
2017/2/10 8:25:05 评(0)
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