小刚's Log
虽无飞,飞必冲天;虽无鸣,鸣则惊人。
2016/10/24 13:02:56 评(0)
I must keep the whole thing in low key no matter what happens.
2014/11/2 11:13:20 评(0)
用人用贤 娶妻娶德
2014/3/9 23:26:37 评(0)
你侬我侬,忒煞情多;情多处,热如火;把一块泥,捻一个你,塑一个我,将咱两个一齐打碎,用水调和;再捻一个你,再塑一个我。我泥中有你,你泥中有我;我与你生同一个衾,死同一个椁。
2014/2/26 1:20:22 评(0)
四下花开遍野,独我一池清流,若问危坐何人,双弓归隐居士。
2018/8/9 11:27:29 评(0)
有废话找理由的功夫和心思,干嘛不去想想法子做一下呢?
2018/8/9 11:27:25 评(0)
假设淘宝上没有退款、差评,那啥交易都只能依靠人的信用和责任心了。淘宝上买了个手机壳,下单前各种亲啊亲的喊,下单以后等了两天还没发货,客服说公司比较大流程比较多请耐心等待,这个也能理解,又等了7天,还是这句话,一个劲跟我道歉,弄得我都不好意思、心存愧疚了,我开始怀疑自己是不是太苛刻太较真,又等了半个月,客服继续跟我道歉,说仓库没货了正在补货,我已经听不进下去了,没货咋不早说?再等半个月,我已经快忘记手机壳的事情了,满心欢喜地在隔壁老王家重买了一个手机壳,突然有一天,淘宝手机壳到货了...然后接到电话说,亲啊亲给个五星好评哦!——写给市场化的未来,错误不可怕,可怕的是对错误习以为常,麻痹到不认为这是个错误,麻痹到不懂得与客户换位思考。
2018/7/24 11:35:25 评(0)
🌞🍵📧 💻🌛 ♻️ 🌞🍵📧 💻🌛 🐷😷 上班了,喝喝茶,发发邮件,刷刷OA,一天过去了,循环往复,装装痴,少说话。
2018/5/25 20:10:03 评(0)
班长是个很艺术性的官儿,收发作业跑跑腿可以甩给学习委员,板报活动出点子可以甩给艺术委员,班级纪律脏乱差可以甩给纪律委员,班级突发情况可以甩给班主任。班长负责啥?上课起立,自带光环,实在闲得太慌就点评点评你们这些委员们。有XX委员解决不了的事?“我认为这个很简单啊”,你自己去找班主任汇报一下!
2018/5/21 8:04:00 评(0)
医药革不动,教育革不动,水电革不动,汽油革不动,房子更革不动,但是政府总得为百姓做点事啊,想来想去也就运营商是个软柿子,好,就你了,别看了,就是你,别漫游了,价格先降个30%吧,记得今年上缴利润不能少哦亲!
2018/3/6 20:01:34 评(0)
缺少创新力的团体是很危险的,我们的优势是2G时代的网络优质覆盖,得益于4G牌照的先发照顾,实现了短暂的大象快跑,但是到了流量、大连接、大数据、云计算时代,我们已经失去了先天优势,尤其流量、云计算,无一不是基于固网业务(宽带、IDC等)的集成创新。或许是我自己的错觉,我们员工的平均年龄远远小于电信,却总给人一种不断模仿和追赶电信的错觉。电信云计算市场做到2亿了,我们才想起来起步追赶;电信疯狂甩互联网卡、不限量卡后,我们才急忙出应对政策挽留客户;电信快速注册式路由无线一体光猫投向市场一年多了,故障率大幅下降,我们还在家庭网关规划阶段,还在变相售卖路由器;电信全球首发NB-IoT企业标准、建成全球首个覆盖最广的商用NB-IoT网络,我们还仅在试点城市实现了部分区域覆盖;电信高标准、高起点在集团公司层面规划建设了智慧校园等应用平台,我们还在各自为政、上线各种小系统。未来的电信市场,越来越趋近于互联网生态,谁率先掌握技术先机,谁始终保持创新能力,谁才能做大做强,未来的用户看重网络,更看重应用,2G时代“抢用户、网络好”的思维已经不再是灵丹妙药了,低价更不是长久策略。我们和电信的差距在哪里?我想说,重视顶层设计、高层规划,让专业的人做专业的事。
2018/2/7 11:18:18 评(0)
2018了,手机饱和、宽带竞争白炽化,基础与传统增值通信业务资费越来越低,运营商未来的收入在哪里?我认为我们的未来不在大数据、不在流量经营、更不在基础通信服务,我们的未来在物联网,更在物计算(云计算升级版)。庞大的用户可以带来庞大的数据,庞大的idc用户可以带来庞大的计算。大数据的本质是一个概率计算,所以样本的覆盖范围直接决定了数据的准确度,三大运营商做不出腾讯阿里那么全面的大数据服务,除非三家合并或者腾讯阿里有了势均力敌的竞争对手;云计算的本质是一个计算工具,所以应用的丰富程度直接决定了计算的负荷度,三大运营商做不出腾讯阿里那么贴心的云计算服务,除非三家发力app经营积累大量支撑经验。三大运营商的资本优势在于自由的数据管道和极其丰富的机房资源,随着人工智能的深入发展,不论是智慧城市红绿灯、智慧医疗影像诊断还是智慧语音识别及AR/VR、自动驾驶,都对计算的反应速度有着极高的要求,而高质量图像甚至音视频的传输存在极大的挑战,因此不可能再依靠北京广州等地的集中云计算中心提供服务,每个城市都需要成百上千个小云计算机房,这种模式不是私营企业可以承受的,运营商拥有得天独厚的优势,这就是物计算。
2018/1/2 18:12:47 评(0)
2017年的最后一天,没有像往年一样忙忙碌碌,难得有这样的空闲,来认真地回味一年的感想。这一年,数不尽的加班毁掉了多少美好的假期与夜晚,我要狠狠感谢太太对我的绝对理解、默默支持和耐心鼓励,同时也更要感谢我们的宝宝,越来越顽皮、越来越可爱,为我们忙碌的生活添加了无数的欢乐。谈到工作,往年我给自己的总结都是不尽人意,一晃工作七年了,从2013年的优秀一跌成为持续几年的良好,作为月平均绩效低于集体平均线、基薪年年下调、岗级七年不变的差等生,的确应该好好反思,我不敢自比千里马,工作越久,越不敢奢望伯乐。2018年,新的开始,依然需要保持不灭的希望,继续做好我自己!今年,我想对自己说,懂得感恩,砥砺前行!
2017/12/31 23:46:24 评(0)
云计算、大数据等高知识水准转型产品的竞争,说到底还是人才的竞争,在大家都在向上级公司争取争夺熟练骨干员工的时候,只有对业务属性不了解、对转型意识不清晰的人,才会到处宣称人员充足。靠兼职人员拼凑出来的杂牌军,队伍再庞大,能敌得过专业精干的黄埔军吗?转型业务不是萝卜白菜,不是拉个人、摆个摊、贴个价码就能卖的,产品发展过程中与客户沟通、对接的价值,已远远超过了产品买卖行为的价值,这些庞大工作量是需要人才去做的。思想不转型,永远干不过BAT。
2017/12/29 17:11:03 评(0)
唱高调、压大锤、讲假话,收获不了实实在在的业绩。事情总要人做,没有相对的公平性,没有正确的好坏观,对下属任性评价,任性打压,用人脸朝前,得益屁朝前,有责踢皮球,有功抢红花,伤了人心、散了队伍,谁,还能真心做事。你可任性导演芳华,谁又愿意成为刘峰。
2017/12/29 15:56:38 评(0)
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